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Témoignages d'industriels
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- PEUGEOT CITROËN Automobiles
"La méthodologie dévaluation des risques reprises dans le logiciel, associée à la bibliothèque de données a été une aide pour les préventeurs. Ce logiciel a permis dobtenir des analyses et des actions plus pertinentes, son ergonomie a facilité son exploitation par lensemble des utilisateurs. Ce logiciel nous permet daller au-delà de lévaluation des risques et pourrait devenir à terme lélément structurant de notre démarche de management de la sécurité."
- FENWICK LINDE
"EvRESST a permis déchanger plus facilement et daméliorer linteractivité dans le travail entre les différents sites et les acteurs de la prévention. EvRESST est intégré à la mise en uvre de notre démarche dhabilitation MASE et dans notre démarche de management de la sécurité."
- BRITTANY FERRIES
"Compagnie maritime employant 2500 personnes sur 4 sites et 8 navires, la collaboration avec le cabinet MAGERI nous a permis d'engager notre démarche d'évaluation des risques avec méthode et efficacité grâce notamment à une documentation claire et opérationnelle. Nous avons particulièrement apprécié la disponibilité et les conseils pratiques de l'équipe MAGERI."
- FORD Aquitaine
"La méthode EvRESST a permis daméliorer notre méthode interne vers une approche plus globale et pluridisciplinaire."
- Autres retours
« Logiciel le plus simple quel nous ayons vu. Pédagogique pour les utilisateurs, facile dutilisation et mise en réseau intéressant »
« Très bon moyen de faire participer les différents acteurs de la prévention de lentreprise. Gain de temps »
« Mise à jour simple du document unique Liens avec la réglementation possibles »
« Méthode et outils en cohérence pour la réalisation du document unique et les plans dactions en rapport avec les obligations réglementaires »
« Gérer plusieurs sites Sensibiliser lencadrement à lévaluation des risques les liens réglementaires indicateurs sur la sécurité »
Logiciel utilisé dans de nombreuses industries de tailles très variables (de 50 à quelques milliers salariés).
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